為完成碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，高份額新動(dòng)力將接入新一代電力體系，并送往千家萬戶，以進(jìn)步綠電占終端動(dòng)力消費(fèi)的比重，一起，為完成公民對(duì)美好生活的神往，更多新式用能場景涌現(xiàn)，電動(dòng)汽車等很多靈敏負(fù)荷將接入用戶側(cè)，配電網(wǎng)將扮演重要人物，轉(zhuǎn)型晉級(jí)成為必然。而且，跟著我國深化推進(jìn)包含增量配電事務(wù)變革在內(nèi)的新一輪電改，更多盈利將惠及全社會(huì)。


近日，由國網(wǎng)天津市電力公司“變革先鋒”張黎明掌管研制的新一代人工智能配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人完成了帶電接引線作業(yè)，這是配電網(wǎng)范疇的又一項(xiàng)技術(shù)立異。據(jù)了解，在構(gòu)建新一代電力體系的過程中，包含天津電力在內(nèi)的各地電網(wǎng)公司繼續(xù)探索配電網(wǎng)新技術(shù)，從單電源供電到多電源供電、“手拉手”供電，從自動(dòng)化到完成智能巡檢，從撤銷計(jì)劃停電到配電網(wǎng)與5G、人工智能等技術(shù)深度交融，開展元素日趨多樣。


關(guān)于未來配電網(wǎng)的開展趨勢，受訪業(yè)內(nèi)人士普遍以為，跟著電網(wǎng)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，分布式電源、電動(dòng)汽車、儲(chǔ)能等靈敏負(fù)荷在配電側(cè)接入的容量越來越大，配電網(wǎng)將具有寬廣的開展?jié)摿Γ⒊蔀樾乱淮娏w系的中心。


新式負(fù)荷占比進(jìn)步


我國電力體系建造曾“重發(fā)輕供不管用”，配電網(wǎng)建造長期處于滯后狀況。跟著近年來各地電網(wǎng)公司繼續(xù)進(jìn)步配電網(wǎng)自動(dòng)化覆蓋率和實(shí)用化水平，配電網(wǎng)正加快向主動(dòng)型、歸納動(dòng)力互濟(jì)型電網(wǎng)轉(zhuǎn)型。“跟著用戶需求不斷進(jìn)步，以用戶負(fù)荷的地理全覆蓋供電為目標(biāo)的傳統(tǒng)配電網(wǎng)正逐步向以綠色、智能、可定制供電服務(wù)為目標(biāo)的配電網(wǎng)改動(dòng)。”一位不肯簽字業(yè)內(nèi)人士在點(diǎn)評(píng)配電網(wǎng)開展時(shí)這樣表明。


在北京交通大學(xué)電氣工程學(xué)院教授和敬涵看來，傳統(tǒng)配電網(wǎng)大都選用單點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的輻射狀單方向動(dòng)力傳遞結(jié)構(gòu)，以上級(jí)變電站為電源，“源-網(wǎng)-荷”各自人物和定位非常明晰。


未來配電網(wǎng)將很多接入分布式電源、靈敏負(fù)荷以習(xí)慣可定制化供電需求，“源-網(wǎng)-荷”人物定位和行為特征的界限區(qū)域含糊、層面愈加豐富，一起，其外部與交通、通訊等范疇的壁壘將逐步打破。


“未來配電網(wǎng)不只將承當(dāng)輸電網(wǎng)降壓供電需求，也將承當(dāng)更多本地分布式電源電力傳輸和消納職責(zé)。”華東電力規(guī)劃院智慧動(dòng)力室主任吳俊宏在承受記者采訪時(shí)表明，從傳統(tǒng)電力體系“發(fā)、輸、變、配、用”功能定位能夠看出，過去配電網(wǎng)承當(dāng)了輸電網(wǎng)降壓送電到用戶的職能，這與過去電力體系開展思路密不可分。但是，跟著技術(shù)進(jìn)步及動(dòng)力革新要求，以分布式電源為代表的新興動(dòng)力業(yè)態(tài)將越來越多，并經(jīng)過配電網(wǎng)這一載體完成互聯(lián)互通。


和敬涵也以為，在新基建布景下，新式負(fù)荷越來越多元，如5G基站方面，預(yù)計(jì)到2025年，將有500-600萬座5G基站，其功耗與寬帶利用率成份額，呈現(xiàn)日高夜低和人流密高疏低的波動(dòng)性；作為移動(dòng)分布式儲(chǔ)能設(shè)備的電動(dòng)汽車，2019年我國充換電服務(wù)電量同比增長128%，預(yù)計(jì)2025年充換電服務(wù)電量將超越500億千瓦時(shí)。能夠預(yù)見的是，未來跟著高隨機(jī)性、高靈敏性、高可靠性的新式負(fù)荷占比進(jìn)步，配電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜程度將顯著提升。


“曾經(jīng)配電網(wǎng)對(duì)輸電網(wǎng)的依賴性很強(qiáng)，將來配電網(wǎng)與輸電網(wǎng)之間可能是弱聯(lián)系，乃至反過來支撐輸電網(wǎng)。”吳俊宏表明，除電力流載體外，未來配電網(wǎng)也會(huì)充分發(fā)揮電力信息流載體的效果，服務(wù)智慧動(dòng)力、用戶互動(dòng)及其他電力增值事務(wù)。


需引進(jìn)社會(huì)資本做好技術(shù)立異


眾所周知，配電網(wǎng)近年來逐步成為電網(wǎng)出資“大頭”，主動(dòng)配電網(wǎng)、微電網(wǎng)、交直流混合配電網(wǎng)等均獲得本質(zhì)進(jìn)展，但不容忽視的是，在構(gòu)建新一代電力體系的過程中，配電網(wǎng)仍是整個(gè)體系的薄弱環(huán)節(jié)之一，尤其是配電網(wǎng)保護(hù)面臨諸多應(yīng)戰(zhàn)。


和敬涵表明，分布式電源、直流配電網(wǎng)、儲(chǔ)能設(shè)備、電力電子配備快速增加，導(dǎo)致配電網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)辦法和毛病特性愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)毛病剖析辦法和保護(hù)計(jì)劃難以習(xí)慣。如很多分布式發(fā)電設(shè)備接入，發(fā)電功率存在隨機(jī)性和波動(dòng)性，毛病電流大小和方向多變；直流配電網(wǎng)等新式網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)辦法變化，毛病特征不同，需求研究開展相應(yīng)的保護(hù)辦法。


吳俊宏從宏觀層面剖析以為，我國在改動(dòng)傳統(tǒng)配電網(wǎng)過程中將遇到多方面壓力：配電網(wǎng)功能定位改動(dòng)的理念壓力；配電網(wǎng)改造及電力優(yōu)化營商環(huán)境“三省”（省力、省時(shí)、省錢）“三零”（零上門、零審批、零出資）等服務(wù)目標(biāo)下的資金壓力；配電網(wǎng)敞開程度的體制壓力等，破解辦法是進(jìn)一步敞開思維，立異融資形式，引進(jìn)社會(huì)資本，務(wù)實(shí)做好技術(shù)立異作業(yè)。


奉行用戶價(jià)值與產(chǎn)出效益準(zhǔn)則


受訪業(yè)內(nèi)人士以為，配電網(wǎng)上連主網(wǎng)架，下連千家萬戶，是連接輸電網(wǎng)、分布式電源及各類用戶的重要環(huán)節(jié)，可謂“配網(wǎng)強(qiáng)則電力強(qiáng)”。如今，跟著科技快速開展，配電體系呈現(xiàn)多樣化開展態(tài)勢，相比輸電網(wǎng)而言，配電網(wǎng)開展更具潛力。


吳俊宏剖析，從電網(wǎng)出資結(jié)構(gòu)來看，跟著輸電網(wǎng)建造日益飽和，其建造空間越來越有限，特別是長三角等經(jīng)濟(jì)興旺區(qū)域更是如此，相比之下，不管是一次配電網(wǎng)建造還是二次配電網(wǎng)智能化建造，均有很大空間；從動(dòng)力業(yè)態(tài)開展來看，在碳達(dá)峰、碳中和國家戰(zhàn)略性減碳目標(biāo)為牽引的動(dòng)力革新大布景下，有可觀規(guī)劃的分布式可再生動(dòng)力、電動(dòng)汽車、用戶側(cè)儲(chǔ)能等設(shè)備需求接入配電網(wǎng)，對(duì)配電網(wǎng)承載才能和智能化程度提出了更高要求，一起，配電網(wǎng)也將由傳統(tǒng)的單向潮流運(yùn)轉(zhuǎn)形式改動(dòng)為雙向潮流運(yùn)轉(zhuǎn)形式，為提升電網(wǎng)安全可靠性，也必須大力開展配電網(wǎng)；從市場敞開性來看，在電力體制變革總目標(biāo)下，到達(dá)增量配電事務(wù)條件的配電網(wǎng)已放開給社會(huì)資本出資，配電網(wǎng)的出資活力及立異力都是史無前例的。


此外，在電網(wǎng)轉(zhuǎn)型晉級(jí)布景下，配電網(wǎng)也將向智慧動(dòng)力體系轉(zhuǎn)型，各地配電網(wǎng)改造晉級(jí)需結(jié)合當(dāng)?shù)亻_展特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，做到遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，從本質(zhì)上提升建造、運(yùn)維、管理水平。“電網(wǎng)企業(yè)要圍繞開展目標(biāo)和事務(wù)邏輯，不能一味尋求高可靠性或立異性。智能配電網(wǎng)或配電物聯(lián)網(wǎng)歸根結(jié)底分為兩類事務(wù)，一類是控制性配電事務(wù)并經(jīng)過輸配電價(jià)回收相關(guān)出資成本，考慮到輸配電價(jià)控制的嚴(yán)厲性及用戶電價(jià)的承受力，這類事務(wù)開展需求在資金投入與可靠性提升效果之間掌握平衡；另一類是市場性服務(wù)事務(wù)，這一類出資則要掌握好買方需求，要以發(fā)明用戶價(jià)值及產(chǎn)出效益為準(zhǔn)則進(jìn)行建造。”吳俊宏建議。